Por Gilclér Regina
Subir rápido não deveria significar pular degraus. Ao pular degraus perde-se a base da construção de estratégias, de raciocínio, de conhecimento do negócio, de experiências difíceis e vitoriosas…
Não quero dizer aqui que não seja possível alcançar o sucesso pegando um atalho, mas você tem mais a perder do que a ganhar, uma vez que pode carecer do alicerce necessário para o que vem depois.
Num dia, trainee; em outro, líder com poder de comando? Isso dá ao jovem a sensação de que tem carta branca para fazer o que quiser, quando e como desejar. Que ingenuidade.
Trainee mirando ser promovido a diretor em dois anos é no mínimo uma aberração. Sem experiências acumuladas, sobra apenas impetuosidade temperada de arrogância.
Já aqueles que passam pelos principais estágios da carreira e aprendem o essencial, assimilam com mais facilidade pontos importantes para a tomada de decisões.
A filosofia deste tema foi inspirada no meu amigo e cliente Ilson Mateus, presidente do Grupo Mateus, com sede em São Luis-MA. O grupo vai faturar em 2015 aproximadamente 5 bilhões de reais (com toda crise que se fala por aí). Fonte: Revista Isto é Dinheiro.
A Dalvinha é diretora de operações deste grupo, já trabalhou no horti-fruti, padaria, açougue, guarda-volumes, RH, até assumir a diretoria… O Jesuíno Martins era o menino que varria o depósito, iniciou como office-boy e uma espécie de faz tudo. Hoje é o diretor comercial.
Hoje são pessoas que conhecem profundamente cada milímetro do negócio, sabem analisar cenários, detectar problemas com clareza, abrangência, segurança, critério e responsabilidade.
A reflexão de hoje é: Em sua empresa, você treina? Você forma pessoas? Sua equipe está subindo pela escada ou já querem ser faixa preta na segunda aula?
Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!
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Texto enviado pela Rede SINDIJORI de Comunicação
SINDIJORI — Sindicato dos Proprietários de Jornais, Revistas e Similares do Estado de Minas Gerais
Filiado a Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais-Fiemg
